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浩鼎案開庭 翁啟惠:每次出庭都是椎心之痛


(中央社記者蕭博文台北30日電)士林地院今天審理浩鼎案,被告前中研院院長翁啟惠發表聲明表示,為了一個不存在的犯罪付出一生名譽,每次出庭都是椎心之痛,但相信司法最終會把公義還給等待天明的人。

翁啟惠庭訊後受訪說,事實證明他是用發明人身分善盡責任,沒有以院長身分介入技轉或收取不當利益,相信社會還是有公義,對判決結果有信心,司法一定會還他清白。

士林地檢署民國106年依貪汙治罪條例收賄等罪起訴翁啟惠,指控台灣浩鼎生技董事長張念慈原擬以1500張技術股行賄,後改以3000張浩鼎股票行賄,冀求翁協助浩鼎生產醣分子及取得酵素合成法專屬授權。

起訴指出,浩鼎關係企業潤雅公司與中研院簽訂「新一代酵素合成寡糖技術」專屬授權備忘錄,時任院長翁啟惠即指示研究團隊交付醣分子,讓浩鼎得以在未簽屬專屬授權契約前取得酵素合成法,並攜出中研院使用。

士林地方法院今天傳訊張念慈做證,張表示沒有期約賄賂翁啟惠,也沒有送翁啟惠3000張股票,「被我太太知道,她會殺了我」。

翁啟惠另發表書面聲明指出,為了一個不存在的罪,付出一生名譽,一封民眾檢舉信,讓他走到今天,當時人人皆曰可殺,司法介入調查,但法院應扮演好角色,當無中生有的傳聞一一釐清,就該依證據做出正確判決。

聲明提到,翁啟惠從未介入浩鼎技轉與投資,更未收取不當利益,材料移轉優於市價收費,授權金遠超過廠商提出的價格,是一個很成功且具典範性質的技轉案,沒想到會被誤解成這樣。

翁啟惠表示,台灣實在承受不起這種不幸事件再度發生,繼續浪費司法資源,折損奉公守法且願對國家付出貢獻的科學家。

翁啟惠還說,台灣是一個非常奇特的國家,輿論審判加群眾情緒審判特別盛行。不講究證據的情緒審判,往往在真相大白時,早已造成永久性的傷害,懇切呼籲即使社會有再多情緒,也應回歸事實真相。

聲明寫到:「兩年的時間很長嗎?對我而言,這是日夜的凌遲,奮戰只為了一個虛擬的犯罪,情何以堪?」,「犯罪的人害怕真相大白,我卻窮盡兩年的時間,一再請求真相水落石出。請求很卑微,每一次出庭都是椎心之痛。」

聲明最後提到,司法像汪洋大海中守護真相的燈塔,它讓迷航的船隻找到回家的路。雖然痛心這場不該發生且不存在的犯罪審判,還是相信司法最終會把公義還給等待天明的人。(編輯:施燕飛)1070530




作者為日本筑波大學文學博士

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圖/中央社

台灣近來掀起一股夾娃娃熱潮,夾娃娃機店家如雨後春筍般四處林立。消費者透過花費小額貨幣操作機器以獲取商品。當我們夾到高於投入金額數倍的商品時,除了有成就感外同時也獲得了以小博大的「小確幸」。廣義而言,夾娃娃機也是屬於自動販賣機的範疇。

世界上最早有關自動販賣機的文獻記載可追溯到二千年前古埃及的「希羅的聖水自動販賣機」,然而這機器是否真為希羅所發明,以及是否真有實體化卻無從得知。

目前找到最古老的自動販賣機為1615年英國製的香煙販賣機,但是,自動販賣機真正流行的年代卻要等到19世紀後期。當時工業技術革命帶動產業革新,以英國的「明信片、信紙自動販賣機」為始,歐洲各國相繼出現了車票、食品、葡萄酒、香水等的自動販賣機。

到了20世紀前期,美國的產業革命提升了工業生產力同時也帶動了自動販賣機產業的發展。從1888年的口香糖自動販賣機開始,多樣化商品的自動販賣機在美國相繼問世,1926年最早的飲料自動販賣機登陸紐約,直至1934年販賣機技術革新,開始有飲料收納於販賣機內的機種,特別是可口可樂公司所製造內附冷却系統的販賣機,其對業界也有相當大的影響。

日本最早發明自動販賣機為小野秀三(1888年3月取得專利),現存最古老的自動販賣機為俵谷高七於1904年所製造的「自動郵票明信片販賣機」。日本在明治時期雖然已有自動販賣機的身影,但僅止於初始實驗階段,在社會上並不普及。

在進入大正時代後,達到普及程度的是由中山小一郎於1924年所製造的「袋裝糖果自動販賣機」,自此開始逐漸有多樣多元的自動販賣機產生。然而,真正造成自動販賣機大流行要到昭和年間,1961年星崎電機生產製造噴水式果汁自動販賣機受到極大歡迎,隔年可口可樂進駐日本更是帶動了自動販賣機的風行潮流。

特別值得一提的是,日本罐裝咖啡於1969年問世。而在同一台自動販賣機內能同時具有加熱及冷却系統也算是日本的獨創的技術。此後,日本自動販賣機台數更是呈現大幅成長。到了1984年,全日本的機台數已突破500萬台,年營收高達3兆3601億日元。隔年85年,由於日幣升值,其年營收3兆5785億日元,已大幅超過美國營收額約1兆日元而躍升為自動販賣機的世界第一大國。

實際上,擁有超過100萬台自動販賣機的國家大概只有美國、德國及日本。儘管近年來日本自動販賣機的台數有下降趨勢,2016年已降至494萬台,其營收額仍高達4兆7360億日元(日本自動販賣系統機械工業會資料)。於是我們要問,何以自動販賣機在日本如此普遍盛行?鷲巢力在《自動販賣機的文化史》中提出六點原因:隨時隨地可購買的方便性、節省人力資源及具有廣告價值的利益性、日本具有創造發明的工業技術力、自動販賣機能提供並滿足個別化的小額消費及商品需求、日本勞動力不足、定價販售的商業模式。

台灣的自動販賣機數量當然不能與日本相提並論,加上到處可見24小時營業的便利商店,以及台灣法律對於自動販賣機所售商品的相關限制,這些皆直接或間接壓縮了自動販賣機的發展空間。

反觀夾娃娃機可說是異軍突起,號稱店家已達2850多家,其營業額達8億台幣。在定額保證取物的遊戲設計下,消費者「夾客」希望用小錢換取數倍商品。中端經營者「台主」及最終端老板「場主」則希望來客不絕,穩賺不賠。

然而,不得不說,夾娃娃機的設計概念背後也隱含著「以小博大」的博奕思維。因此,夾娃娃機所販賣的,除了櫃內的商品之外,應也包含了夾物過程中所帶來的娛樂性,這點是不同於一般的自動販賣機。在這場誰都要「賺」的消費及販售過程中,到底誰才是最大贏家,可能只有當事者最為清楚吧!

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